發展機制

通過建立“勝任素質模型”、“任職資格標準”，設立客觀、公正的晉升雙通道，

定期對人才進行盤點、評估，形成人才地圖，更好地實現人崗匹配， 為員工的發

展提供有利條件。

人才培訓

公司致力于打造學習型組織，根據員工管理和專業的職業發展雙通道體系，

員工從一入司開始，公司就為大家設計了全方位的培養體系，包括：企業

文化培訓、入職培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導

技能培訓等。為配合公司培訓體系的建立，公司非常重視內部課程的開發

及內部培訓講師隊伍的建設，建立了內部講師激勵機制，定期組織內部培

訓講師技能培訓，提升授課水平，保證內部課程開發的質量與效果。

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